社会调研报告:A厂调研

发布日期: 2023-02-14
来源网站:telegra.ph
作者:
主题分类:劳动者处境
内容类型:统计数据或调查报告
关键词:社会, 部门, 装配工, 生产, 操作员, 主管
涉及行业:电子/仪器/计算机, 制造业
涉及职业:蓝领受雇者
地点: 江西省

相关议题:压迫行为, 工资报酬, 工作时间

  • A厂是沿海某市重点单位,员工合计1251,部门合计40个。员工中男女比例接近3:1,地域分布以两广两湖为主,两广两湖外和江西员工合计近70%。
  • 经理收入较高,大致数十万至百万左右。经理有很大的权力,不仅有本部门所有事务的最终决定权,还控制了本部门的人事权。组长升主管、主管升主任,都是经理提名。
  • 装配工一天干8台,剩下的2台留到加班再干,这样就可以赚取加班费。工人看得很清楚,自己干得越快,钱就越少。正式工效率只有70-80%。
  • 工人一天的生活大致如此:早上8点半到工厂,开完早会装配工就集体上洗手间或者去茶水间喝水,少的五分钟,多的要磨蹭半小时。下午有些人会犯困,他们犯困了就去喝水或者跑出厕所蹲里面睡一小会儿。下午到正常5点15下班,一般合计装配8台。公司一般会安排两个钟,这种加班多为连班,工人在7点15下班。
  • 工人磨洋工、玩手机,一边玩一边干,到7点15下班。

以上摘要由系统自动生成,仅供参考,若要使用需对照原文确认。

A厂是沿海某市重点单位,员工合计1251,部门合计40个。员工中男女比例接近3:1,地域分布以两广两湖为主,两广两湖外和江西员工合计近70%。公司员工学历远比普通电子厂高,大专及以上合计20%,另有中专及高中生合计60%。员工以中青年为主,30-40岁的员工占多数。工厂流动性不大,5年以上老员工超过80%。

公司总经理是新加坡人,总经理以下是部门经理,部门经理均为台湾人,共计6人。部门经理管辖共计40个部门,高级经理手底下有多个部门,初级经理手下就一个部门。经理下面是主任,一般只设一人。主任下面是主管,主管视部门情况而定,大的部门一般有多个主管,小的部门一般就一个主管。主管下面是组长,组长下面是普通员工。此外,另有高级工程师42人。

经理收入较高,大致数十万至百万左右。经理有很大的权力,不仅有本部门所有事务的最终决定权,还控制了本部门的人事权。组长升主管、主管升主任,都是经理提名。凡是经理提名的,上面一般都会批准。

主任薪酬一年20万左右,并拥有一定的人事权。普工升组长或者组织升主管,一般是由主任提名经理审批,实际上,凡是主任提名的经理都会批。从收入看主任薪酬并不高,但主任握有组织生产的实际权力。经理都是台湾人,并不负责直接组织生产,而只负责对接业务,以及协调与总部的关系。生产基本都是主任实际负责。从哪里买原材料,怎么安排生产,在实际上都是主任决定的。这使得主任有了很大的以权谋私的空间。两年前有一个主任被抓,就是因为他从供应商那里拿回扣。这个案子涉案金额数千万,牵扯质量、采购等多个部门员工。

主任下面是主管,主管协助主任具体安排生产。主管工资明显高于普工,但也明显低于主任,一般也就是在一年12万左右。主管除了具体安排生产外,主要的权利就是审批加班和定每月绩效,绩效分四挡,从200-500元/月不等。

组长是最低一层的基层管理人员,实际安排生产,催促产量。组长唯一的权力就是提请主管审批工人加班或者建议工人每月绩效。组长的工资和普工相差无几。

生产部门分成两类,一类是有技术含量且找工作较容易的,如装配部门;一类是无技术含量的重复性劳动的,如检测部门。下面以装配部门和检测部门为例,讲一下两类部门的不同情况。

公司共计有3个装配部门,合计人数290人左右。长白班,上六休一,不轮休。下面我们主要介绍装配一部。

装配一部在编人员49人,另有4为其他部门常驻人员(品质部)。所有员工均为正式工,无派遣(以前有派遣,2018年后因企业效益不好退回派遣人员)。

经理是台湾人,不负责具体生产事务,主要是对接订单并协调总部关系。经理有自己的独立办公室,每天8点半上班,五点半准时下班。平时一天巡视车间3次,其他时间都在自己办公室。

主任实际负责部门生产。本部门并无主管,因此主任直接管辖4个组长组织生产。主任、文员和工程师共用一个办公室。主任平时都在办公室里面,偶尔会出来巡视,监督工人工作。文员负责物料、报关以及其他行政事务,文员还协助主任安排生产。工程师平时事情不多,技术员搞不定的事情就找工程师。照理说工程师可以一直呆在办公室,但是很少有人一直坐着。工程师担心被主任骂,他就经常去车间走动,找技术员聊天消磨时间。

装配工负责装配机器,技术员在装配工组装完成后,校验调试机器,并写出校验和调试的报告。装配工和技术员是车间最主要的劳动力。

从是否脱离具体生产来看,装配工、技术员和文员,都从事具体劳动,是一线劳动者;主任和经理完全脱离生产,是劳动的组织和监督者;组长和工程师基本不参与具体劳动,但身处车间,时时在劳动一线。

装配工年龄主要集中在25-40岁。男工20人,女工8人。多数工人已婚,并育有小孩。装配工具体负责三个子工种:散件装配、组件装配和排线(把组件和电子产品的线接上,并有序排列)。

散件装配和组件装配需要搬运较重的零部件,因此几乎全是男工。排线最轻松,以女工为主。排线最轻松,组件和散件比较累。

一个具体的生产过程如下:任务开始后,由组长分配人手。装配工先去楼下把空机架用叉车拉上来,并通知物料房发料,备料完成后就开始装机。先是装机底,再是拉线,然后是盖模板以及装机顶组件,完成后就把线和组件拉在一起,组装完毕后交测试。

最简单的机器一般有6个工位(机底散件2个、组件1个、模板线1个、左右拉线共2个),大概每个工位要30分钟,有些工序可以并行,有些不行。公司要求一天装机10台,但是工人不会干这么快,工人会拖到一天只干8台左右,剩下的2台留到加班再干,这样就可以赚取加班费。工人看得很清楚,自己干得越快,钱就越少。一个工人说,“我们正式工并不积极,效率就70-80%。也有人拼命干,比如派遣工为了转正就拼命干。但是一旦转正,也就开始偷懒了。”

工人一天的生活大致如此:早上8点半到工厂,组长召集开早会。早会会讲工作安排,强调安全生产(这个厂非常重视安全,因为一有工伤,管理人员晋升就受阻)。开完早会装配工就集体上洗手间或者去茶水间喝水,少的五分钟,多的要磨蹭半小时(老油条)。9点前多数人就开始工作了,上午一般装机4台。整体而言,工作不太累。当然,对工人而言这样的工作也没有任何乐趣可言,他们总会找些机会去找人聊天打趣。比如,装配工装好机底就可以去旁边找大姐聊天,你来我往相互打趣,并不时开开车。装配一部是12点半吃饭,1点15接着上班。下午重复着上午的工作。下午上班有些人会犯困,他们犯困了就去喝水或者跑出厕所蹲里面睡一小会儿。下午到正常5点15下班,一般合计装配8台。公司一般会安排两个钟,这种加班多为连班,工人在7点15下班。

经理一般5点半前就下班了,主任一般6点15下班(公司不会给管理人员多加班,因为他们工资高)。管理人员下班后,工人就开始大规模磨洋工、玩手机,一边玩一边干,到7点15下班。

1、拉机架。不忙的时候,工人自己用叉车去楼下取件。下楼后工人就在树底下休息,一个20分钟能拉上来的机架,工人磨磨蹭蹭可以拉出40分钟来。

2、拧螺丝。本来有电动扭力批,几秒就能搞定拧螺丝,但工人会用手动的六角扳手去扭,十几分钟才扭好。

3、找物料。每种机型上百种物料,有些物料员都不知道放哪里了。如果是批量装机,物料一般是物料员备料,如果是非批量装机,物料就是装配工自己去找。这个时候,装配工就会慢慢找,一边找一边休息。一个装配工说,“我还能玩手机,只要不被领导看到就行。玩手机要机灵一些。有一次我们不忙的时候,有人在一个角落玩了半天手机,领导来了兄弟就给他打配合,发信息告诉他,让他出来露个脸,领导就放心了。玩手机大家都会打配合,只要抓到一个人,领导就会骂一个组。所以组长给我们说,你们玩手机要机灵点,这样我也会少挨骂,我也不来骂你们。”

4、装组件。装配工装了组件就慢慢扭螺丝,因为螺丝很大,电批打不了,就只能手动,这样非常适合偷懒。

5、拉线。拉线偷懒最容易,一边拉线一边发呆。一个装配工说,“我见过有个老乡拉线,插进去拔出来,插进去拔出来,搞了一个早上。”

一个装配工总结说,“偷懒要有技术性,第一,手不能停,要让领导觉得你在做事。第二,不能一直呆在一个位置,一个小时就要换个位置,不然容易被发现。”

在谈及偷懒是否会有愧疚的时候,上述装配工说,“愧疚毛!干这么快干嘛,干快了就没有加班了。我们比较团结,你催得太急,我们就集体不干了。有一次端午,我们部门不忙,其他部门忙,别的部门加班,我们没有加班,我们不乐意了,老员工带头停工不干了,后来主任就给我们加班了,我们才开始干活。”

结构与装配部类似。这里主要讲一下普工的情况。操作员、调校员和质检员都是普通。由于采取机器流水线作业检测,操作员毫无技术含量,是重复劳动。因为每批检测的零件大小不一致,因此需要调整机器参数,调校员就是在每次转货的时候校对机器。一般一天转货4-5次,一次要花1小时左右调校。调校完后多数调教员会帮助操作员干活,因为操作员的产量也算他的产量,会影响调校员的月度绩效(最低档和最高档差300元)。

操作员是开机器检查铝片是否有瑕疵,检查完后,通过的就出货,不通过的就报备。操作员主要是女工,年龄在25-40岁之间,多数结婚有小孩。

操作员的工作非常辛苦。由于是两班倒,她们7点半开始上班。早会上组长会点名、安排工作,还会训斥昨天被投诉的人员。开完会后立马开始工作,没有偷懒上厕所的机会。待检查的铝片拉过来后,操作员就将其放在机器待检查区域,机器流水线般不停运转,自动检查并分开良品和不良品,操作员需要将良品取出并封包。一个操作员需要照看3-5台机子。为了工作效率,操作员必须站立工作,在一天之中不断重复几个动作:装片、取片、穿针、装盒子、摆放,一个订单跑完后操作员还需填写报表(良品不良品数量等)并输入电脑。由于是流水线式操作,机器跑起来是固定速度,不装片、片好了不拿,机器都会报警。机器一报警,组长就会跑过来训斥。操作员要是做慢了,组长就会拿月度绩效来威胁。

中午是分批吃饭,一批是11点半,一批是12点15,吃饭时间45分钟。下午2-3点是最困的时候,非常困,非常累。有些其他部门外调的员工,困了就跑厕所蹲着睡觉。但是本部门的员工不敢,困了还得继续干活。

一个工人说,“这里是无尘车间,穿防尘服看不到脸,工作了很长时间人都不认识。我工作了一年,连主管长什么样子都不知道,只能通过衣服的颜色辨别。”

另一个人说,“在这里工作非常压抑,我非常厌恶这份工作。工作的时候,人停下来,空气又不流通,虽然有空调,但整个环境很闷。而且还要上夜班,一个月就要倒班一次。我上夜班时经常睡眠不好。更可恶的是它还轮休。一个部门的人,有人这天休息,有人那天休息,你休息的时候连个朋友都找不到,什么社交活动都没有,毫无个人生活。除了上班吃饭睡觉,真是啥都没了,真正三点一线。一旦上夜班那更是与世隔绝。简直比小厂还黑。”

以前该厂工资基本按当地最低工资标准,也没有什么福利。2012年该厂发生了一次全厂范围的集体维权,自此后,该厂工资上涨,福利也往上调整。

最底层员工如果五天八小时,税前工资合计3400-3700。一个5年工龄的高级装配工,五天八小时税前工资合计4300-4600。文员和高级装配工薪资相当,组长比同工龄的高级装配工略多。工程师薪资明显高于上述人员,一个两年工龄的工程师税前工资在7000左右。

另外,公司为了节省成本:1、所有加班非的基数都是按底薪计算,而不是按真实工资计算。2、公司往往从初级装配工中提拔文员,这样有些文员干着文员的活,却拿着初级装配工的工资。

公司不押工资,一般是每月7号发放工资。公司五险一金都缴纳。但之前的住房公积金缴纳不合法,公司是以当地最低工资为基数缴纳的。有些工人知道厂里面缴纳公积金不合法(很多人不知道),但是即使知道了,也表示无可奈何,“难道你还去投诉啊,你不想要工作了啊”。后来某一天,某离职人员投诉并拿到了补缴的公积金,这个事情慢慢在公司传开。很多人一算,哇,原来厂里面欠了我这么多钱(10年工龄往往差出一万多),于是越来越多的人去投诉公司,最后公司压力太大,把所有人的都补缴了。

公司管理并不算严苛,没有明文的罚款制度。违规会记过,降福利或奖金等级。比如机器没装好,本次的月度绩效就降低了,但这并不影响下一次。打架、抽烟、偷东西等行为要开除。主任、主管骂人情况不普遍。组长骂人也不多。在装配部门,主管很难给看不惯的职工加产量,因为加产量就涉及到集体都会加,不能针对某一个人。在检测部门,主管倾向在转货调机的时候,把速度加快一些,但也不敢太快。

贪污的部门主要有两种。一种是涉及采购原材料的部门,领导能从供应商拿回款。另一种是涉及外协件的部门,领导往往在外面开个小厂,让采购部门的人买自己厂的产品。

工人也会从厂里面偷东西,比如偷铜片。现在越来越难了,保安会不定期从出厂人员中抽查,用探测器扫。有听说工人把铁棒放在有金离子的药水里,将金置换出来带走。有工程师偷含有银离子的药水,提取银带走,提取过程其实会产生剧毒的氢氰酸,他要钱不要命,一边开着通风橱一边搞。这种事很快就会被发现,因为厂里面有密集的监控,贵金属管理的控制也很精细。

2012年有一次大规模集体维权。在此之前福利不高,之后加了福利和底薪。工人团结意识增强。2020年疫情期间有各种各样的小斗争,前段时间补缴公积金就是。装备部的人斗争性最强,因为他们技术强,出去很好找工作,不怕被炒。检测部明显较差,因为可替代性很强,不行就炒了。

长白班的,从8点半到7点15。两班倒的,从7点半到7点15。基本都是上六休一,节假日一般正常放假,有些部门也安排加班,但安排三倍的较少,双倍的较多。装配部门无夜班,其他生产部门多数是两班倒。

请假方面,病假事假都好请。病假提前讲一下,事后补病假条即可。事假一般也不为难。由于工人有斗争传统,厂里面整体而言比较守法,一般不敢随意延长工作时间,不会提前开会或者延后下班。

以一个3年工龄员工为例。该员工每月加班60个小时,其中,周一至周五的平时时间加班合计28个小时,四个周六加班合计32个小时。如此,每月能到手4500元左右。以下是该员工的基本花销。

如此一来,该员工每月能攒下不到1000元。如果省吃俭用,可以攒下1500-2000元。该员工以前喜欢去按摩洗脚(一次不到200,一月1-2次)。后来闲花销大就不去了。

该员工表示,他现在下了班就买些东西,回到房间一边吃一边看电视。周末也去同事家做饭吃(多数是单身同事,也有结婚但分居的)。他现在也喜欢去网吧上网,看视频或者打游戏。有时候也会出去周边旅游,节假日或者双休日的时候去,但是这种旅游花销较大,他并不常去。

2018年经济下滑以来,公司取消了之前的住房补贴。今年年终奖更是离谱,最高级别比去年最低还低。以前例行5月涨薪,今年也取消了。该员工说,“其实集团整体层面,效益比去年还好。公司这样做,大家有怨气,但是疫情期间,也没啥好说的。”

1、这次调研的厂,是工人眼中难得的“好厂”。底薪加福利远高于最低工资,而之所以能做到这一点,一方面是由于该厂是细分行业龙头,有足够的利润涨薪,另一方面是由于2012年工人大规模的集体行动。

2、在这个厂里面,所有人都不占有生产资料,但是不同人群与生产资料的关系明显不同。经理能够控制部门一起事务,调配人财物的使用,主任能够在实际上组织生产,具备一定的人事权和奖金分配权,甚至能以权谋私。组长能够安排工人生产,并一定程度脱离了生产,但他的工资和普工相差无几。工程师工资明显高于普工,但万把块钱在沿海也就过着社畜的生活而已。技术员和文员,都是没有脱离生产的底层劳动者。这一切,使得不同的人群在生产中处于不同的地位,获得不同的收益,因而也具有不同的意识(以后会详细报道)。

3、从两个部门的生产过程可以看出,资本主义体制下,劳动对工人本身仅仅是一种折磨。工人一有机会就会想办法偷懒,因为他能意识到自己的利益和资本是对立的。越是技术性强的工人,越能偷懒,越是可替代性强的工人,越难于偷懒。因此,通过偷懒而进行消极斗争,只适用于一部分工人,对更多工人而言,必须采取更积极的方式才能维护自己的权益。

4、即使这样的厂,一个工人每个月也攒不下什么钱。一年攒钱一万多点,十年也就十万,一场大病就能全部清零。

加群请注意:1、本群建立宗旨为迎接风起云涌的群众运动,为有志于真正实践马克思主义的同志提供一个交流调研与融工的经验、方法、问题的平台,促进共产主义事业的整体发展。2、如果你不打算在接下来的半年内开展调查研究或进厂融工,请不要加群。3、加机器人后,需要填写自己的调研方案(google问卷),方案较为可行,即获得群发言权。4、本群将定期组织关于如何调研和融工的交流活动(群内图文直播,非语音)。

特别注意:1、线上并不安全,进群请勿透露过多个人信息,调研方案也请作脱敏处理,删除个人具体信息。2、本群仅用作交流平台,不组织线下见面。3、欢迎给频道线上投稿,投稿可联系安源机器人(@anyuanBot)或给频道公邮投稿([email protected])。

编辑 删除 返回